Division verticale du travail

La division verticale du travail est un principe énoncé par Frederick Winslow Taylor qui consiste à effectuer une division entre le travail de conception (par la direction et les ingénieurs ou « cols blancs ») et le travail d'exécution (par les exécutants ou « cols bleus »)[1],[2].

La division verticale du travail repose sur le principe que la direction décide et organise le travail, définit les tâches à effectuer et transmet aux ouvriers des instructions, que ces derniers doivent appliquer[1].

Elle peut être considérée comme une organisation hiérarchique[2].

Avec la division horizontale du travail, il s'agit d'un des deux principes du taylorisme[3],[4].

Notes et références

  1. Philippe Sarnin et Michel Dubois, « Organisation du travail », dans Gérard Valléry, Marc-Éric Bobillier-Chaumon, Éric Brangier et Michel Dubois, Psychologie du Travil et des Organisations : 110 notions clés, Dunod, (lire en ligne), p. 321-325.
  2. Horia Mustafa Douine, « Le travail divise-t-il les hommes ? », Le Figaro,‎ (lire en ligne Accès libre, consulté le ).
  3. ↑ Hubert Jaspard, « Qualité de vie au travail : le taylorisme a-t-il encore de beaux jours devant lui ? », The Conversation,‎ (lire en ligne Accès libre, consulté le ).
  4. ↑ « Qu'est-ce que le taylorisme ? » Accès libre, sur Vie-publique.fr, (consulté le ).

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