L’Entreprise robuste : Pour une alternative à la performance

L’Entreprise robuste : pour une alternative à la performance est un essai paru en 2025, écrit par Olivier Hamant, Olivier Charbonnier et Sandra Enlart^[1]. L’ouvrage propose de repenser le rôle des organisations face aux bouleversements écologiques, économiques et sociaux contemporains^[2].

L’Entreprise robuste défend l’idée que les entreprises doivent dépasser la logique traditionnelle de performance, centrée sur l’optimisation maximale, pour adopter une approche fondée sur la robustesse, définie comme la capacité d’un système à rester viable malgré les fluctuations extérieures^[1].

Les auteurs s’inspirent du fonctionnement du vivant pour mettre en avant des principes tels que l’adaptabilité, la coopération ou la diversité organisationnelle, considérés comme essentiels pour construire des modèles organisationnels moins vulnérables^[3],[4].

L’ouvrage croise ainsi regards biologiques et expertise managériale pour proposer une voie alternative aux modèles économiques dominants^[2]. Selon plusieurs analyses, cette approche vise à permettre aux entreprises d’évoluer de manière cohérente avec leurs contextes écologiques et sociaux^[5].

Olivier Hamant est chercheur à l’INRAE et directeur de l’Institut Michel-Serres^[6]. Olivier Charbonnier est cofondateur de DSides et spécialiste de la transformation des organisations et des pratiques d’apprentissage^[1]. Sandra Enlart est directrice de recherche en sciences de l'éducation à l’université Paris-Nanterre et ancienne directrice générale d’Entreprise & Personnel^[1].

• Page officielle du livre sur le site de l’éditeur
• Devenir robuste – approche conceptuelle de la robustesse

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