Inspektion der Konzentrationslager

L'Inspektion der Konzentrationslager (IKL) (in italiano: Ispettorato dei campi di concentramento) era l'autorità amministrativa e gestionale centrale delle SS per i campi di concentramento del Terzo Reich. Creato da Theodor Eicke, era originariamente noto come "Ispettorato generale del SS-Totenkopfverbände potenziato", successivamente integrato nell'Ufficio centrale economico e amministrativo delle SS (WVHA) come Amt D.

Lo SS-Oberführer Theodor Eicke divenne comandante del campo di concentramento di Dachau il 26 giugno 1933.^[1] Il suo modello organizzativo applicato a Dachau fu adottato in tutti i campi di concentramento successivi.^[2][3] Nel maggio 1934 Eicke si fece conferire il titolo di Ispettore dei campi di concentramento.^[4] Il 1º luglio 1934, partecipò all'epurazione delle SA durante la Notte dei lunghi coltelli, sparò personalmente a Ernst Röhm.^[5][6][7]

Poco dopo l'affare Röhm, il 4 luglio 1934, il Reichsführer-SS Heinrich Himmler nominò ufficialmente Eicke capo della Inspektion der Konzentrationslager^[8] e lo promosse al grado di SS-Gruppenführer al comando dell'SS-Wachverbände.^[1] Sebbene Himmler fosse il capo delle organizzazioni di polizia e dei campi a esse associati, solo le strutture che ricadevano sotto la giurisdizione ufficiale della IKL erano considerate "campi di concentramento" all'interno del territorio del Terzo Reich.^[9][11]

In seguito alla Notte dei lunghi coltelli, i restanti campi gestiti dalle SA furono occupati dalle SS.^[5][6] Il 20 luglio 1934, con la subordinazione delle SA, le SS ottennero l'indipendenza nelle funzioni di polizia. Inoltre, l'IKL si affermò ufficialmente come dipartimento guidato da Eicke. La IKL si trasferì negli uffici di Berlino presso la sede della Gestapo.^[12][13] Nonostante la vicinanza degli uffici di Eicke a quelli dell'apparato di polizia di Reinhard Heydrich e l'ufficio IKL di Eicke, Himmler li mantenne distinti e separati: Heydrich sorvegliava il Reich, arrestava e incarcerava le persone e poi le mandava nei campi di concentramento, dove i detenuti erano sorvegliati dalla IKL di Eicke.^[14] La IKL era subordinata alla SD e alla Gestapo soltanto per la decisione su chi internare o rilasciare dai campi; tuttavia, quanto accadeva all'interno delle strutture rimaneva a completa discrezione della IKL.^[15]

Il capo della IKL, in qualità di membro delle SS, era formalmente sottoposto anche alla SS-Amt; in pratica, tuttavia, riferiva direttamente al capo della polizia tedesca, il Reichsführer-SS Himmler.^[16] Questa forma di doppia subordinazione, caratteristica di molte cariche delle SS, concedeva ampio margine di libera interpretazione ai suoi membri. In tal modo, la IKL sotto la direzione di Eicke divenne un'istituzione sia del partito nazista sia dello Stato.^[17] Eicke ebbe campo libero nel portare i campi di concentramento al più alto "livello di efficienza";^[18] in particolare, Eicke seppe sfruttare questo sistema per i propri fini, contribuendo in modo significativo a garantire il controllo esclusivo della IKL su tutti i prigionieri dei campi.^[19]

Nel 1934, sotto il comando di Eicke, la IKL estese la propria operatività oltre Dachau:^[20] si prospettavano cambiamenti e la riorganizzazione di molti campi. Sotto la sua direzione, i centri di detenzione più piccoli e le strutture punitive di tutta la Germania furono raggruppati in cinque campi principali a Esterwegen, Lichtenburg, Moringen, Sachsenburg e Dachau.^[20] Le guardie del campo delle SS e della IKL provenivano da tutti i ceti sociali: c'erano uomini, donne, tedeschi, non tedeschi, persone con diverse fedi religiose, soldati anziani e giovani coscritti, ideologi, assassini sadici e coloro che trattavano i detenuti con umanità.^[21] Nel 1936 le guardie del campo di concentramento e le unità amministrative furono formalmente designate come SS-Totenkopfverbände.^[22] Nell'aprile 1936, Eicke fu nominato comandante delle SS-Totenkopfverbände e il numero degli uomini sotto il suo comando aumentò da 2 876 a 3 222; la IKL ricevette anche finanziamenti ufficiali attraverso l'ufficio del bilancio del Reich, e ad Eicke fu concesso di reclutare future truppe dalla Gioventù hitleriana in base alle esigenze regionali.^[23]

Il leader della IKL promosse attivamente lo spirito di gruppo, impegnandosi a infondere nelle SS assegnate ai campi un forte senso di lealtà e incoraggiando "la spavalderia e la scrupolisità" nello svolgimento dei loro doveri.^[24] Con l'espansione dei campi durante la metà degli anni '30, aumentò anche il personale assegnato alla IKL.^[25] A partire dal 1936, il principale subalterno di Eicke fu Richard Glücks. Il 1º aprile 1936 Glücks fu nominato da Eicke capo militare dello staff dell'Ispettore del Wachverbände e in seguito ne divenne il vice.^[26] Glücks assunse molti dei compiti amministrativi della IKL che Eicke tendeva a ignorare. Questo, nel tempo, gli permise di acquisire sempre più potere. La successiva ascesa di Glücks all'interno dei ranghi nazisti è attribuibile più alla gestione inefficiente del lavoro d'ufficio da parte di Eicke che non alla sua reale competenza.^[27]

Sotto il comando di Eicke si intensificò l'indottrinamento ideologico e fu potenziato l'addestramento militare per le nuove reclute dei campi.^[28] Nell'agosto 1938, l'intero staff di supporto di Eicke fu trasferito a Oranienburg (vicino a Sachsenhausen) dove l'ufficio principale della IKL sarebbe rimasto fino al 1945.^[29] In seguito il ruolo di Eicke come capo della IKL lo collocò anche nel quadro della polizia di stato segreta di Heydrich. Tuttavia, in qualità di comandante delle Totenkopfverbände, formalmente doveva rispondere al Reichssicherheitshauptamt (RSHA), uno dei principali uffici centrali delle SS (Hauptamt).^[29]

Tutti i regolamenti dei campi delle SS, sia per le guardie che per i prigionieri, seguivano il modello stabilito da Eicke per il campo di Dachau.^[30] Il 1º aprile 1937, la leadership delle SS articolò la principale unità operativa della IKL, i battaglioni Totenkopfverbände, in tre distinti reggimenti: il primo assegnato a Dachau, il secondo a Sachsenhausen e il terzo a Buchenwald. Successivamente, nell'autunno del 1938, fu creata una quarta unità per l'ultimo campo di concentramento di Mauthausen.^[31] La IKL amministrava anche il campo di concentramento di Columbia a Berlino.^[32] Uno dei campi iniziali della IKL, Lichtenburg (principalmente un campo femminile), fu chiuso nel maggio 1939, contestualmente all'apertura del campo di concentramento di Ravensbrück.^[33] Con la crescita del numero dei campi e della rete di supporto, aumentò anche il livello di segretezza: i nuovi campi venivano istituiti in luoghi remoti ed erano "in gran parte protetti alla vista".^[34] La guerra contribuì drasticamente a questa espansione, in quanto il sistema dei campi crebbe rapidamente per supportare l'occupazione territoriale nazista. Ad esempio, un solo giorno dopo l'invasione della Polonia (2 settembre 1939), i nazisti allestirono il campo di concentramento di Stutthof vicino a Danzica.^[35]

All'inizio della seconda guerra mondiale, Eicke fu riassegnato al fronte come comandante delle SS-Totenkopf-Standarten. L'unità Waffen-SS di Eicke svolse funzioni di polizia, eseguì deportazioni e persino esecuzioni per tutto il 1940 e fino al 1941, in perfetto accordo con gli obiettivi etnici e politici del regime nazista.^[36] Glücks fu nominato da Himmler nuovo capo della IKL a metà novembre 1939.^[37] Apportò pochi cambiamenti, lasciando intatta la struttura organizzativa così come l'aveva creata Eicke. Nel 1940, la IKL passò sotto il controllo del Verwaltung und Wirtschaftshauptamt Hauptamt (VuWHA), istituito sotto la guida di Oswald Pohl.^[38] Nel 1942, il VuWHA fu riorganizzato, e la IKL divenne Amt D, all'interno del nuovo SS-Wirtschafts-Verwaltungshauptamt (WVHA).^[38][39] Pertanto l'intero sistema dei campi di concentramento fu definitivamente posto sotto l'autorità della WVHA, con l'IKL che operava come suo dipartimento subordinato.^[40]

Tra la fine del 1941 e l'inizio del 1942 fu deciso che, per sostenere la macchina da guerra nazista, i prigionieri dei campi di concentramento sarebbero stati impiegati nelle fabbriche di armamenti.^[41] Interessi contrastanti misero in disaccordo i dirigenti della WVHA e della IKL, in particolare sul lavoro forzato: Eicke considerava i detenuti principalmente in un'ottica punitiva politico-ideologica, mentre Pohl li vedeva come una risorsa economica da sfruttare appieno, specialmente se in possesso di abilità o competenze industriali.^[42] I conflitti tra la WVHA e la IKL si rivelarono letali per i prigionieri, poiché entrambe le organizzazioni erano ugualmente indifferenti e sconsiderate nei confronti dei bisogni della loro forza lavoro schiava.^[43] Fin dall'inizio, Pohl aveva cercato di influenzare l'amministrazione del sistema dei campi di concentramento. Vi riuscì in parte, sebbene i comandanti dei campi esercitassero l'autorità disciplinare sui membri delle SS sottoposti, in realtà non ne erano i superiori diretti. I membri delle SS addetti ai campi ricevevano infatti ordini dalla IKL tramite i loro capi dipartimento delle SS del campo, esemplificando la doppia subordinazione in uso nelle SS.^[44]

Fatta eccezione per l'internamento e il rilascio, gestiti dall'SD e dalla Gestapo (successivamente come dipartimenti della RSHA), la IKL manteneva il controllo esclusivo sui prigionieri all'interno dei campi.^[15] L'agenzia di Eicke prese tutte le decisioni relative alle questioni interne ai campi.^[13] La IKL coordinò anche operazioni di assassinio sistematico in collaborazione con altre divisioni delle SS, come l'eliminazione dei commissari sovietici e le operazioni di uccisioni di massa legate all'Azione 14f13.^[45] I campi di Auschwitz-Birkenau e Majdanek erano sotto il controllo della IKL, sebbene fossero stati costruiti appositamente per essere utilizzati come campi di sterminio nell'ambito della soluzione finale.^[46] In un caso forse unico, dovuto in parte alla portata delle sue operazioni, Auschwitz-Birkenau era contemporaneamente sotto la giurisdizione della WVHA e sotto il controllo amministrativo della IKL.^[47]

In uno studio, la storica Karin Orth ha dimostrato che i dirigenti dei campi di concentramento (comandanti e capi divisione) venivano costantemente reclutati sempre da una ristretta cerchia di membri delle SS. Questo gruppo, esclusi i circa 110 medici soggetti a maggiore fluttuazione, contava 207 uomini e poche donne. Orth ha evidenziato numerose somiglianze all'interno di questo gruppo, tra cui l'estrazione sociale, il percorso di vita, l'anno di nascita (intorno al 1902), la data di adesione alle SS e il percorso politico.^[58]

Nel gennaio 1945, il personale di guardia dei campi di concentramento ammontava a 37 674 uomini e 3 508 donne.^[59]

La IKL stabilì linee guida uniformi per la punizione delle violazioni, permettendo a Himmler di sostenere, a fini propagandistici, l'esistenza di una corretta procedura sanzionatoria nei campi. Tuttavia, l'adesione a tali linee guida era rara. Il campo di Dachau, essendo il primo a essere organizzato secondo un sistema preciso, funse da campo modello; pertanto, sia la regolamentazione dell'ordine sia la procedura di punizione furono estese a tutti i campi di concentramento delle SS.

La procedura di punizione prendeva avvio con il "rapporto violazioni". Le infrazioni potevano riguardare anche violazioni minori dell'ordine del campo, come la mancanza di un bottone o un piatto lavato in modo insufficiente. L'uomo delle SS annotava il numero del prigioniero sul verbale. Sotto il comando di Egon Zill, figure di prigionieri come i Kapò e i Lagerälteste, erano tenuti a denunciare alle SS 30-40 violazioni al giorno.^[63] Se l'infrazione era collettiva, l'intero gruppo poteva essere costretto a inginocchiarsi e subire percosse; se l'individuo colpevole non veniva identificato, tutti i membri del gruppo venivano annotati sul verbale. Le squadre di lavoro venivano perquisite prima e dopo il lavoro per contrastare il contrabbando, che includeva anche oggetti insignificanti come un mozzicone di sigaretta. La pena per le infrazioni minori era generalmente la punizione corporale o la costrizione a esercizi fisici insostenibili. Una violazione più grave, come il sabotaggio o il furto, poteva comportare il "trattamento particolare" (Sonderbehandlung), un eufemismo per l'uccisione.^[64][65] Dopo la denuncia, durante l'elaborazione del rapporto, il detenuto era costretto ad attendere in un prolungato stato di incertezza, anche per settimane o mesi, prima di conoscere l'entità della punizione.

Quando la citazione per la punizione veniva approvata, il prigioniero doveva presentarsi all'appello. La negazione della colpevolezza era spesso interpretata come menzogna, comportando ulteriori fustigazioni. A Dachau e Gusen l'udienza si svolgeva allo Jourhaus.^[66] Nei casi più gravi, i prigionieri venivano interrogati nel "bunker" fino a ottenere una confessione forzata. Il verdetto finale si concludeva con la punizione, che poteva essere il tratto di corda o la fustigazione nota come "venticinque". La sentenza, elaborata dall'ufficiale dell'interrogatorio, doveva essere firmata dal comandante del campo. Le punizioni corporali dovevano essere sottoposte all'approvazione dall'ispettore di Oranienburg; un medico del campo delle SS era formalmente tenuto a valutare la salute del prigioniero prima della fustigazione, anche se le obiezioni mediche erano estremamente rare. La procedura si limitava al prigioniero che si spogliava davanti all'infermeria, al medico delle SS che camminava tra le file e all'impiegato che registrava il parere "in forma".

Pochi giorni dopo la sentenza veniva eseguita. Ogni singolo prigioniero doveva presentarsi per la punizione che veniva effettuata da un kapò. Un'unità di guardia delle SS assisteva alla procedura.

Le regole prevedevano che nell'esecuzione della punizione fossero coinvolti:

• l'uomo delle SS o il kapò che stilava il verbale di punizione;
• l'ufficiale dell'interrogatorio;
• il Comandante del campo;
• l'Ispettore della IKL;
• il medico delle SS e l'impiegato d'infermeria;
• i kapò, incaricati dell'esecuzione fisica della sentenza;
• un'unità delle guardie SS;
• in alcuni casi era presente Himmler in persona.

• (EN) Michael Thad Allen, The Business of Genocide: The SS, Slave Labor, and the Concentration Camps, Londra, The University of North Carolina Press, 2002, ISBN 978-0-80782-677-5.
• (DE) Walter Bartel, Buchenwald: Mahnung und Verpflichtung, Frankfurt am Main, Röderberg Verlag, 1960.
• (EN) Hans Buchheim, The SS – Instrument of Domination, in Krausnick Helmut, Buchheim Hans, Broszat Martin, Jacobsen Hans-Adolf (a cura di), Anatomy of the SS State, New York, Walker and Company, 1968, ISBN 978-0-00211-026-6.
• (EN) Richard J. Evans, The Third Reich in Power, New York, Penguin, 2005, ISBN 978-0-14-303790-3.
• (EN) Henry Friedlander, The Origins of Nazi Genocide: From Euthanasia to the Final Solution, Chapel Hill, University of North Carolina Press, 1997, ISBN 978-0-8078-4675-9.
• (DE) Mirsoslav Karny, Waffen-SS und Konzentrationslager, in Ulrich Herbert (a cura di), Die nationalsozialistischen Konzentrationslager, Frankfurt am Main, Fischer Taschenbuch Verlag, 2002, ISBN 3-596-15516-9.
• (EN) Ian Kershaw, Hitler: A Biography, New York, W. W. Norton & Company, 2008, ISBN 978-0-393-06757-6.
• (EN) Robert Koehl, The SS: A History 1919–45, Stroud, Tempus, 2004, ISBN 978-0-75242-559-7.
• (EN) Peter Longerich, Heinrich Himmler, Oxford e New York, Oxford University Press, 2012, ISBN 978-0199592326.
• (DE) Günter Morsch, Organisations- und Verwaltungsstruktur der Konzentrationslager, in Wolfgang Benz (a cura di), Der Ort des Terrors: Geschichte der nationalsozialistischen Konzentrationslager, Monaco, Verlag C. H. Beck, 2005, ISBN 978-3406529610.
• (DE) Karin Orth, Die Konzentrationslager-SS: Sozialstrukturelle Analysen und biographische Studien, Monaco, Deutscher Taschenbuch Verlag, 2004, ISBN 3-8924-4380-7.
• (EN) Karin Orth, The Concentration Camp Personnel, in Jane Caplan e Nikolaus Wachsmann (a cura di), Concentration Camps in Nazi Germany: The New Histories, New York, Routledge, 2010, ISBN 978-0-41542-651-0.
• (EN) Peter Padfield, Himmler: Reichsführer-SS, London, Cassel & Co., 2001, ISBN 0-304-35839-8.
• (EN) Laurence Rees, The Holocaust: A New History, New York, PublicAffairs, 2017, ISBN 978-1-61039-844-2.
• (EN) Gerald Reitlinger, The SS: Alibi of a Nation, 1922–1945, New York, Da Capo Press, 1989, ISBN 978-0-306-80351-2.
• (EN) Wolfgang Sofsky, The Order of Terror: The Concentration Camp, Princeton, NJ, Princeton University Press, 1997, ISBN 978-0-69100-685-7.
• (EN) Vivien Spitz, Doctors from Hell: The Horrific Account of Nazi Experiments on Humans, Boulder, CO, Sentient Publications, 2005, ISBN 978-1591810322.
• (EN) George H. Stein, The Waffen SS: Hitler's Elite Guard at War, 1939–1945, Ithaca, NY, Cornell University Press, 1984, ISBN 0-8014-9275-0.
• (EN) Charles Sydnor, Soldiers of Destruction: The SS Death's Head Division, 1933–1945, Princeton, NJ, Princeton University Press, 1977.
• (DE) Johannes Tuchel, Die Inspektion der Konzentrationslager 1938-1945: Das System des Terrors, Berlino, Hentrich Verlag, 1994, ISBN 978-3894681586.
• (EN) Nikolaus Wachsmann, The Dynamics of Destruction, in Jane Caplan e Nikolaus Wachsmann (a cura di), Concentration Camps in Nazi Germany: The New Histories, New York, Routledge, 2010, ISBN 978-0-41542-651-0.
• (EN) Nikolaus Wachsmann, KL: A History of the Nazi Concentration Camps, New York, Farrar, Straus and Giroux, 2015, ISBN 978-0-37411-825-9.
• (EN) Jens-Christian Wagner, Work and Extermination in the Concentration Camps, in Jane Caplan e Nikolaus Wachsmann (a cura di), Concentration Camps in Nazi Germany: The New Histories, New York, Routledge, 2010, ISBN 978-0-41542-651-0.
• (EN) Adrian Weale, Army of Evil: A History of the SS, New York; Toronto, NAL Caliber (Penguin Group), 2012, ISBN 978-0-451-23791-0.
• (EN) Max Williams, Reinhard Heydrich: The Biography, Volume 1—Road To War, Church Stretton, Ulric Publishing, 2001, ISBN 978-0-9537577-5-6.
• (DE) Stanislav Zámečník, Das war Dachau, Lussemburgo, Comité International de Dachau, 2002.
• (EN) Baruch C. Cohen, The Ethics of Using Medical Data from Nazi Experiments (Jewish Law Articles), in The Journal of Halacha and Contemporary Society, vol. 19, 1990, pp. 103-126. URL consultato il 27 maggio 2010.

• Sterminio tramite il lavoro
• Glossario della Germania nazista
• Ufficiali e personalità delle Schutzstaffel
• Kapo
• Regolamento dei campi di concentramento nazisti

• (DE) Das System des Terrors. Die Inspektion der Konzentrationslager 1938–1945, su orte-der-erinnerung.de. URL consultato il 10 giugno 2021 (archiviato dall'url originale il 1º aprile 2013).