Ted Sarandos

Fu promosso a direttore del negozio della catena Cassettes West nel 1983 e gestì negozi di video al dettaglio fino al 1988.^[2][12] Nel 1988, Sarandos divenne direttore regionale occidentale delle vendite e delle operazioni per uno dei più grandi distributori di video negli Stati Uniti, East Texas Distributors (ETD). Fino a marzo 2000, Sarandos fu vicepresidente del prodotto e del merchandising per la catena di negozi, Video City/West Coast Video (quasi 500 negozi).^[13][14] Mentre era alla West Coast Video, fu responsabile della negoziazione di accordi di fatturato per migrare l'azienda dal formato VHS al formato DVD.^[8]

Dopo aver incontrato il CEO di Netflix Reed Hastings nel 1999, Sarandos entrò a far parte di Netflix nel 2000.^[12] È co -amministratore delegato. In precedenza, era il responsabile dei contenuti (Chief content officer) dell'azienda.^[1][3]

Sarandos è stato responsabile dell'avvio del primo ciclo di programmazione originale su Netflix, a partire da Lilyhammer , e poi proseguendo con la serie rivelazione di David Fincher con Kevin Spacey, House of Cards . ^[12] A partire da House of Cards, che è stato acquistato per 100 milioni di dollari in un accordo del marzo 2011,^[2] Sarandos ha creato il modello di Netflix di acquisto di più stagioni di spettacoli senza ordini pilota.^[1][15] Sarandos vede l'attenzione sulla crescita degli abbonati come un riflesso della salute dei ricavi rispetto agli ascolti. Da allora, questo è cambiato quando Netflix ha deciso di avviare un modello supportato da pubblicità, che consente agli utenti di pagare un prezzo inferiore ma devono visualizzare gli annunci pubblicitari sul proprio account.^[3]

Sarandos utilizza algoritmi su Netflix ^[16] per prevedere quali programmi gli spettatori vorranno guardare prima di produrli.^[12] Il suo algoritmo personale si concentra sul 30% del giudizio (come massima priorità), con il 70% concentrato su una base di dati. I parametri su cui misura il successo sono se il pubblico completa la visione dello spettacolo, il lasso di tempo entro il quale finiscono di guardare una serie e se c'è attenzione da parte di critici e fan. Sarandos ha affermato che la preferenza è che uno spettacolo duri più stagioni e costruisca una base di fan.^[17] Sarandos ritiene che il modello consenta allo spettatore di avere il controllo e di guardare solo i contenuti che gli piacciono.^[18] Ha affermato che Netflix aggrega il pubblico per un periodo di tempo molto lungo, dove Netflix può dire se uno spettacolo avrà successo utilizzando un modello di regressione .^[19]

Sarandos si è espresso apertamente sulla necessità dell'abbandono o la mancata adozione dei modelli di rete televisiva tradizionali.^[20] Descrive il modello televisivo broadcast come arcaico. Sarandos ha affermato di vedere il nuovo modello come un modo per dare priorità ai bisogni e ai desideri del consumatore.^{[8][12][21][22]} Anche la portata internazionale e il fenomeno della coda lunga sono una parte importante del modello di business. La spesa di produzione è di solito un grande pagamento anticipato, senza commissioni di back-end per i creatori, in particolare per i contenuti originali di proprietà di Netflix.^[23][24]

Nel 2020, Netflix ha annunciato che Sarandos sarebbe diventato co-amministratore delegato e membro del consiglio di amministrazione della società.^[1] Il 19 gennaio 2023, Hastings si è dimesso da co-CEO per diventare presidente esecutivo. Greg Peters è stato nominato co-CEO insieme a Sarandos.^[3]