International Project Management Association
International Project Management Association, IPMA® – międzynarodowa federacja stowarzyszeń zmierzająca do popularyzacji wiedzy na temat zarządzania projektami oraz integrująca środowisko kierowników projektów na świecie. Stowarzyszenie zrzesza organizacje w ponad 70[1] państwach.
Członkostwo
Istnieją dwa rodzaje członkostwa w IPMA.
- Członkostwo indywidualne – osoby fizyczne, które zgłosiły akces do organizacji centralnej lub do jednostek krajowych i zostały wpisany do ewidencji członków;
- Członkostwo instytucjonalne – osoby prawne (firmy, fundacje, stowarzyszenia) które zostały wpisane do ewidencji członków;
Historia
Organizacja została utworzona w 1965 roku w Szwajcarii jako IMSA (International Management Systems Association). W 1967 roku nastąpiła zmiana nazwy stowarzyszenia na INTERNET i począwszy od tego momentu rozpoczęło się przyjmowanie organizacji krajowych jako wyłącznych przedstawicieli. W trakcie 13 światowego kongresu zarządzania projektami (Paryż, 1996) została ustalona obecna nazwa – IPMA.
IPMA w Polsce
W 1999 r. do grona organizacji krajowych stowarzyszonych w międzynarodowej federacji IPMA dołączyło SPMP (Stowarzyszenie Project Management Polska), które w 2011 r. zmieniło nazwę na obecną – International Project Management Association Polska (IPMA Polska). IPMA Polska oferuje czteropoziomowy system certyfikacji IPMA 4-L-C dla kierowników projektów, programów i portfeli, a ponadto organizuje największą doroczną konferencję z dziedziny zarządzania projektami[2]. Jest również organizatorem spotkań branżowych, warsztatów i szkoleń z dziedziny zarządzania projektami. Współpracuje z agencjami rządowymi, organizacjami biznesowymi, uniwersytetami, a także z innymi firmami szkoleniowymi. Wydaje własne publikacje oraz przekłady obcojęzycznych standardów.
Certyfikaty IPMA Polska
Podstawą systemu certyfikacji jest IPMA 4-L-C (czterostopniowy system certyfikacji) oparty na międzynarodowym standardzie wytycznych kompetencji indywidualnych w zarządzaniu projektami, programami i projektami IPMA (ICB v 4.0)[3], umożliwiającym zaplanowanie ścieżki kariery oraz ciągły rozwój zawodowy menedżerów projektów. Standard określa jaka wiedza, umiejętności i zdolności są niezbędne do tego, aby wziąć udział w procesie certyfikacji i udowodnić posiadanie wymaganych kompetencji. Wymagania są adekwatne do poziomu certyfikatu, o który ubiega się osoba zarządzająca projektami, programami lub portfelami. Weryfikacja aplikanta sprawdza 3 obszary kompetencji: perspektywa, ludzie, praktyka.
Domena certyfikacji
IPMA ICB opisuje kompetencje istotne w trzech domenach zarządzania: projekty, programy, portfele. Stąd też certyfikaty przyznawane są w jednej z tych domen[3].
Obszary kompetencji podlegające certyfikacji
- Perspektywa – to metody, narzędzia i techniki, dzięki którym jednostki współdziałają z otoczeniem, a także przesłanki, które kierują ludzi, organizacje i stowarzyszenia w stronę inicjowania i wspierania projektów, programów i portfeli.
- Ludzie – składają się na nie osobiste interpersonalne kompetencje, niezbędne do skutecznego uczestnictwa i/lub prowadzenia projektów, programów i portfeli.
- Praktyka – to specyficzne metody, narzędzia i techniki stosowane w projektach, programach lub portfelach, wspierające ich pomyślną realizację.
Elementy kompetencji
W każdym obszarze kompetencji istnieją ogólne elementy kompetencji (CE – ang. Competence Elements), które mają zastosowanie we wszystkich domenach. CE zawierają listę poszczególnych elementów wiedzy i umiejętności, niezbędnych do opanowania danego elementu kompetencji. Każdy z CE jest podzielony na kluczowe wskaźniki kompetencji (KCI – ang. Key Competence Indicators) dostarczające konkretne wskaźniki zarządzania przyczyniające się do sukcesu projektu, programu lub portfela. Każdy z KCI ma wskazane mierniki, opisujące osiągnięte wyniki wydajności w zakresie danego kluczowego wskaźnika kompetencji[3].
Poziomy certyfikacji[4]
System certyfikacji IPMA 4-L-C ma cztery poziomy: A, B, C, D.
W ramach systemu funkcjonują trzy domeny: projekt, program, portfel. W tych trzech domenach projekty mają cztery poziomy (A, B, C, D), programy i portfele mają dwa poziomy (A, B). Kandydaci przed przystąpieniem do certyfikacji wybierają domenę w której chcą być egzaminowani.
| Poziom | Domena | ||
|---|---|---|---|
| Projekt | Program | Portfel | |
| IPMA Level A | Certified Project Director (Certyfikowany Dyrektor Projektu) | Certified Program Director (Certyfikowany Dyrektor Programu) | Certified Portfolio Director (Certyfikowany Dyrektor Portfela) |
| IPMA Level B | Certified Senior Project Manager (Certyfikowany Starszy Kierownik Projektu) | Certified Senior Program Manager (Certyfikowany Starszy Kierownik Programu) | Certified Senior Portfolio Manager (Certyfikowany Starszy Kierownik Portfela) |
| IPMA Level C | Certified Project Manager (Certyfikowany Kierownik Projektu) | ||
| IPMA Level D | Certified Project Management Associate (Certyfikowany Specjalista ds. Zarządzania Projektami) | ||
Wymagania
- Poziom A – na tym poziomie oceniane jest przywództwo wobec innych w bardzo złożonych projektach, programach lub portfelach, w całym cyklu życia projektu, programu lub portfela.
- Poziom B – na tym poziomie oceniane jest przywództwo wobec innych w złożonych projektach, programach lub portfelach, w całym cyklu życia projektu, programu lub portfela.
- Poziom C – na tym poziomie oceniane jest zarządzanie innymi w projektach o umiarkowanej złożoności w całym cyklu życia projektu, poprzez wskazanie umiejętności świadomego wykorzystania wiedzy we wszystkich elementach kompetencji.
- Poziom D – na tym poziomie oceniana jest wyłącznie wiedza adekwatna dla zakresu elementów kompetencji.
Certyfikaty przyznawane są w trzech domenach: projekty, programy i portfele.
PM Student[5]
Certyfikat PM Student to jeden z pierwszych kroków w budowaniu ścieżki kariery młodego kierownika projektów. Jest on podsumowaniem edukacji w zakresie zarządzania projektami. Pierwotnie certyfikat rozwijany był jako lokalny certyfikat IPMA Polska pod nazwą IPMA-Student. Wraz z umiędzynarodowieniem zmienił swoją nazwę na PM Student. W odróżnieniu od najniższego poziomu certyfikacji 4-L-C (IPMA Level D) zakres wiedzy potrzebnej do jego zdobycia jest pomniejszony o kompetencje, których trudno oczekiwać od studentów. Osoby posiadające ten certyfikat mają możliwość przystąpienia do egzaminu uzupełniającego IPMA Bridge IS > D, po którego zdaniu otrzymują certyfikat IPMA Level D.
Certyfikacja Konsultantów, Coachów i Trenerów (CCT)[6]
Podstawą certyfikacji CCT jest rozszerzeniem certyfikacji IPMA 4-L-C, o kompetencje konsultantów, coachów i trenerów przyczyniających się do rozwoju organizacji i osób indywidualnych w zakresie zarządzania projektami, programami i portfelami. Ten trzy stopniowy system (A, B, C) oparty jest na standardzie ICB v4.0 i wytycznych kompetencji indywidualnych IPMA dla konsultantów, coachów i trenerów (IPMA ICB4CCT).
Konkursy i nagrody
Polish Project Excellence Award (PPEA)[7]
Doroczny konkurs organizowany przez IPMA Polska honorujący najbardziej spektakularne osiągnięcia w praktyce zarządzania projektami. Jego celem jest nagradzanie najlepszych projektów oraz promowanie kompetencji realizujących je przedsiębiorstw. Ocena projektów zgłoszonych do konkursu realizowana jest z wykorzystaniem uznanego na świecie modelu Project Excellence.
Polish PMO Award[8]
Doroczny konkurs organizowany przez IPMA Polska honorujący spektakularną działalność Project Management Office (PMO). Jego celem jest nagradzanie promowanie szczególnych osiągnięć w przygotowaniu organizacji do coraz sprawniejszej realizacji projektów i programów, oraz docenianie wysiłków osób tworzących PMO.
Atlasy Project Managementu[9]
Przyznawane są przez Zarząd IPMA Polska. Laureaci nagrody to osoby, które w szczególny sposób przyczyniły się do rozwoju dziedziny zarządzania projektami, zarówno w Polsce, jak i na świecie.
Przypisy
- ↑ IPMA Global [online], IPMA International Project Management Association [dostęp 2026-06-17].
- ↑ 29. Konferencja IPMA Polska – Konferencja IPMA Polska [online], Konferencja IPMA Polska [dostęp 2026-06-17] [zarchiwizowane z adresu 2026-02-11].
- 1 2 3 IPMA Polska, Wytyczne kompetencji indywidualnych w zarządzaniu projektami, programami i portfelami (ICB 4.0), IPMA Polska, Warszawa 2015, ISBN 978-83-917581-4-4 (pol.).
- ↑ Certyfikacja osób | ipma.pl, „IPMA Polska” [dostęp 2026-06-17] [zarchiwizowane z adresu 2026-02-14].
- ↑ PM Student – IPMA Polska, „IPMA Polska” [dostęp 2026-06-17] [zarchiwizowane z adresu 2025-12-13].
- ↑ Certyfikacja Konsultantów, Coachów i Trenerów IPMA® – IPMA Polska, „IPMA Polska” [dostęp 2026-06-17] [zarchiwizowane z adresu 2026-02-14].
- ↑ Polish Project Excellence Award – Polish Project Excellence Award [online], Polish Project Excellence Award [dostęp 2026-06-17] [zarchiwizowane z adresu 2026-03-06].
- ↑ Konkurs PMO Award [online], IPMA Polska, grudzień 2020 [dostęp 2026-06-16] (pol.).
- ↑ Atlasy Project Management ‘u [sic] – IPMA Polska, „IPMA Polska” [dostęp 2026-06-17] [zarchiwizowane z adresu 2025-12-13].
Bibliografia
- Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA (National Competence Baseline – NCB), wersja 3.0, Bogumił Dałkowski, Marek Zalewski, Leszek Staśto.