Ocena 360 stopni

Ocena 360 stopni

Ocena 360 stopni (system oceny 360 stopni) – metoda oceny pracownika (zwykle menedżera) przeprowadzana na podstawie informacji pozyskanych od jego przełożonych, kolegów i podwładnych, a czasem również klientów[1.1].

Zaletą oceny 360 stopni jest uzyskanie znaczenie szerszej i pełniejszej informacji o wynikach w porównaniu z klasyczną oceną przeprowadzaną przez przełożonego[1.1]. Wadami − niechęć menedżerów do poddawania się tego rodzaju ocenie oraz jej duża czasochłonność[1.2].

Przypisy

  1. Stuart Crainer, Des Dearlove (eds): Financial Times Handbook of Management. Harlow: Financial Times/Prentice Hall, 2004. ISBN 0-273-67584-2.
    1. 1 2 S. 244.
    2. ↑ S. 245.
This article is issued from Wikipedia. The text is available under Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 unless otherwise noted. Additional terms may apply for the media files.